Publikationen

@INPROCEEDINGS{Knauss2007b,
  author = {Eric Knauss},
  title = {{P}rojektmanagement auf {B}asis von {S}tory {C}ards: {E}in {E}rfahrungsbericht},
  booktitle = {Proceedings of Workshop Anforderungsbasiertes Projektmanagement},
  year = {2007},
  address = {Fulda, Germany},
  abstract = {Extreme Programming Projekte sind stark anforderungsgesteuert. Die
	Methode stellt sicher, dass alle Tätigkeiten direkt mit einer Kundenanforderung
	(durch eine Story Card repräsentiert) zusammenhängen. Wechselnde
	Kundenanforderungen werden willkommen geheißen und durch regelmäßiges
	und frühes Feedback geradezu provoziert. Dies hat jedoch Auswirkungen
	auf das Projektmanagement: Der Planungshorizont ist verhältnismäßig
	kurz und Änderungen häufig. Aus diesem Grund fallen viele Aufgaben
	des Projektmanagement eher schwer. Wie kann man Projektmetriken,
	zum Beispiel als Maß für die Produktivität, erheben? Welche Metriken
	sind aussagekräftig? Welche Möglichkeiten zur Steuerung des Projekts
	ergeben sich daraus? Wir sind diesen Fragen in einem studentischen
	eXtreme Programming Projekt nachgegangen. In diesem Beitrag stellen
	wir unsere Erfahrungen und Beobachtungen vor und leiten daraus praktische
	Empfehlungen ab.}
}